Путь человека труден и опасен, но мы преодолеем всё и доберёмся до конечной точки нашего пути – Вершине знаний.

менеджмент


Суслова И., Клюев В. К. Менеджмент библиотечно- информаиионной деятельности

Суслова И., Клюев В. К. Менеджмент библиотечно- информаиионной деятельностиПервый комплексный учебник, систематизирующий знания в области менеджмента библиотечно-информационной деятельности. В учебнике излагаются теоретические, организационные, психологические основы информационно-библиотечного менеджмента. Раскрыты теоретико-прикладные аспекты библиотечного права и экономики.
Особенностью учебника является его высокая информативность, отказ от «рецептурного» метода подачи материала, подход к рассмотрению актуальной проблематики с позиций наиболее эффективного использования потенциала современных библиотек в целях их успешного развития. Учебник предназначен студентам, аспирантам, преподавателям вузов культуры, а также слушателям системы повышения квалификации и руководителям библиотек.

 Просмотреть  содержание  »

Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с. - (Приложение к журналу "Консультант", 9-2003).

Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с. - (Приложение к журналу Какова концепция книги? Передача знаний, методов, практических навыков, извлеченных уроков -таково назначение этой книги. Полагаю, что я сейчас довел ее до такого состояния, что большинство из тех, кто освоит эту книгу, сможет самостоятельно и небезуспешно практиковать в качестве консультанта по управлению. По крайней мере, к этому я стремился, готовя ее к публикации. Эта книга - первая на территории бывшего СССР, в систематическом виде описывающая многолетний опыт работы консультанта по управлению в наших, отечественных условиях. Главное достояние консультанта по управлению - методы (методики, техники, процедуры), которые позволяют ему вовлекать руководителей в консультационный процесс, помогать им вовремя выявлять и успешно решать управленческие проблемы, раскрывать новые возможности и перспективы развития организаций.
Поэтому в книге излагается большой комплекс методов, охватывающих весь консультационный процесс: от начапьных переговоров с потенциальным клиентом, организационной диагностики до выработки решений и осуществления реальных изменений в организациях на основе концепции глубокого консультирования. Консультационное сообщество в России уже созрело. Спрос на управленческое консультирование растет. Однако ощущается дефицит рабочих технологий консультанта, выстроенных на местной почве с учетом мирового опыта, так как практикующие консультанты обычно очень неохотно делятся своими наработками (по соображениям конкуренции, из-за трудностей в описании). Именно поэтому данная книга показывает кухню опытного консультанта, впервые и без утайки раскрывает методические и концептуальные секреты, рассчитывая на прямое использование их в практике работы российских консультантов по управлению.

 Просмотреть  содержание  »

Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. — СПб.: Речь, 2006.-371с.

Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. — СПб.: Речь, 2006.-37 1с. Вот оно — началось! Открой свои глаза и уши, растопырь сознание и постарайся максимально эффективно использовать этот отрезок своей жизни. Мне не нравится выражение «потратить время», поэтому я искренне надеюсь, что ты не «потратишь время» на чтение этой книги, а приобретешь его. Во всех смыслах этого слова.....
Книга посвящена очень актуальному в нашу эпоху вопросу: как управлять временем своей жизни, как успевать сделать все необходимое. не потратив при этом слишком много сил.
В книге представлены основные принципы тайм-менеджмента, предложены методики индивидуальной и групповой работы для формирования навыков управления временем.
Книга будет полезна многим: психологам, консультантам, коучам. работающим в бизнес-среде, менеджерам различного профиля, всем, кто интересуется проблемой времени или заинтересован в оптимальной организации своей жизни. Очень хочется верить, что темпомир этой маленькой семиотической реальности (текста данной книги) будет для тебя не просто полезным, но и уютным. Текст этот создавался с душой, и, перефразируя известную формулу щедрости: «Время моей души — время твоей души». Дар этот будет в чем-то полезным, в чем-то трудным, а в чем-то поистине троянским — выбирай, пробуй, думай!

 Просмотреть  содержание  »

Льюис Джеймс. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. — • СПб.: Питер, 2004. — 160 с.: ил.

Льюис Джеймс. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. — • СПб.: Питер, 2004. — 160 с.: ил.Три основные составляющие компетенции топ-менеджера:
умение мотивировать персонал;
осуществление эффективных коммуникаций;
проявление креативности в процессе принятии управленческих решений.
Эти составляющие и являются тремя китами управленческого успеха, а также залогом процветания и развития любой компании.
Поэтому данная книга является не только актуальной, но и крайне необходимой для любого менеджера, так как с проблемами лидерства в управлении проектами он сталкивается постоянно.
Книга «Управление командой» расскажет вам об уникальных навыках, необходимых для того, чтобы вести за собой людей. Доступная и не перегруженная теоретическим материалом, книга поможет вам преобразиться из «книжного» менеджера в лидера, способного вдохновить членов команды на планирование и выполнение работы любой сложности на наивысшем уровне.
Предназначена для менеджеров всех уровней, руководителей проектов и всех, кто интересуется вопросами лидерства и управления.

 Просмотреть  содержание  »

Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Кондо. Пер. с англ. Е.П.Марковой / Научное редактирование В.А.

Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Кондо. Пер. с англ. Е.П.Марковой / Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов. - Нижний Новгород, ООО СМЦ В прошлом году один из моих друзей посетил компанию N в США, занимающуюся производством комплектующих для компьютеров. По его словам, президент компании успешно использовал принципы менеджмента, основанные на уважении к людям. Все служащие, включая и самого президента, выполняли работу в тесном сотрудничестве друг с другом. Поэтому производительность труда в компании была невероятно высокой, и компания могла похвастаться великолепным качеством продукции. Она получила высокую оценку качества и благодаря тому, что фирма Apple Computers, сотрудничавшая с этой компанией, всячески
превозносила ее как самую лучшую на данный момент.
По заявлению президента компании N она была единственной в своем роде в Америке, но это не означало, что в ней применялся японский стиль менеджмента. Полагаю, это говорит о том, что менеджмент, способный мотивировать работников, выходит за национальные границы и становится интернациональным.
Благодаря четкому и сжатому изложению, данная книга знакомит читателя с результатами плодотворных многолетних дискуссии в Группе изучения мотивации под руководством д-ра Йосио Кондо, почетного профессора университета г. Киото. Ее содержание не ограничивается узкой точкой зрения японских специалистов, а приближается к основам мотивации с помощью изучения основных черт природы человека.
Призываю всех предпринимателей и менеджеров ознакомиться с этой книгой.

 Просмотреть  содержание  »

Чейз, Ричард. Б.. Эквилайн, Николас. Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание

Чейз, Ричард. Б.. Эквилайн, Николас. Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изданиеВ книге рассмотрен весь спектр вопросов операционного менеджмента от выбора бизнес-стратегии и проектирования продукта или услуги до их фактического исчезновения с последующим полным обновлением продуктовой, производственной и организационной базы. Детально рассмотрены самые употребительные методики проектирования процессов, прогнозирования, планирования, снабжения, сбыта и размещения производства. Приведены и проанализированы новейшие идеи в области управления производством и сервисом.
Книга написана простым для понимания языком, с минимальным применением специальной терминологии и математики, содержит много практических примеров, прекрасно иллюстрирована в тексте и прилагаемым компакт-диском и потому доступна самому широкому кругу читателей.
Книга предназначена для изучения основ современного производственного и операционного менеджмента студентами и аспирантами экономических специальностей, для повышения квалификации руководителей и менеджеров производственных предприятий и сервиса, а также для ознакомления с накопленными идеями, методиками и опытом в производственной и сервисной сферах и их практическим использованием предпринимателями в любой сфере деятельности.

 Просмотреть  содержание  »

Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие.

Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие Изд. 2-е испр.В предлагаемом учебном пособии, эпиграфом к которому взяты слова известных специалистов менеджмента из США, раскрыт уникальный и одновременно достаточно универсальный механизм управления людьми (работающими в организациях различного масштаба и профиля деятельности сферы материального производства) на базе измерения именно этого "богатства".
Речь идет о развитии теории и практики стратегического менеджмента на уровне базиса экономики (микроуровня), адекватного ментальности трудоспособного населения Украины и жестким условиям переходного общества, которое стало (пока еще неудачно) на путь экономического и культурного обновления.
В учебном пособии раскрыт механизм управления персоналом организаций в сфере материального производства на основе применения сверхдемократичной и одновременно сверхжесткой квалиметрической оценки персонала предприятий, увязывающей конечные цели организации с результатами деятельности работников. Предложена система осуществления целевого управления персоналом предприятий через соответствующую деятельность служб управления человеческими ресурсами и выполнение ими соответствующих функций. Для студентов, изучающих дисциплину "Теория кадровой политики", преподавателей, специалистов кадровых служб, бизнесменов, менеджеров и всех, кто интересуется проблемами управления персоналом организаций.

 Просмотреть  содержание  »

Щёкин Георгий. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод, пособие.

Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учебно-методическое пособиеРассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.Для менеджеров, бизнесменов, студентов, преподавателей и других специалистов в области управления человеческими ресурсами.

 Просмотреть  содержание  »





Все материалы взяты из открытых источников и представлены исключительно в ознакомительных целях. Все права на книги принадлежат их авторам и издательствам.



Вход в систему